在全球能源转型与"双碳"目标驱动下，中国核建（601611）凭借在核电工程领域的深厚积淀，正以海外工程业务为突破口加速推进全球化布局。截至2026年，公司海外业务已覆盖30余个国家，在核电建设、工业工程、新能源等领域形成多点开花的战略格局，海外营收占比显著提升，成为支撑企业高质量发展的新引擎。

一、核电出海战略落地，标杆项目树立行业标杆

作为全球唯一连续41年不间断从事核电建造的企业，中国核建在海外核电市场占据先发优势。巴基斯坦卡拉奇K-2/K-3机组（华龙一号）作为"一带一路"能源合作典范，已通过最终验收并实现商运，成为首个海外落地的中国自主三代核电技术项目。该项目不仅验证了中国核电技术的国际竞争力，更带动设备出口、技术服务等产业链协同出海，累计创造超50亿美元经济效益。

在小型模块化反应堆（SMR）领域，公司承建的全球首座玲龙一号示范工程进入调试关键阶段。相较于美国Nuscale项目因成本超支导致的夭折，玲龙一号通过模块化建造技术将工期缩短30%，单位造价降低25%，为全球小堆商业化提供可复制的"中国方案"。目前，罗马尼亚、阿根廷等国已就技术引进展开实质性谈判，中国核建正从工程承包商向技术标准输出者转型。

二、工业工程业务出海，构建多元化收入矩阵

在巩固核电主业优势的同时，中国核建将工业与民用工程作为海外拓展的第二增长极。2025年，公司海外工业工程新签合同额达107亿元，同比增长37%，业务版图从传统基建向石油化工、新能源等领域延伸。在沙特NEOM未来城项目中，公司承建的绿氢制备基地采用全球领先的电解水制氢技术，单日产能突破60吨，助力沙特"2030愿景"能源转型。

在东南亚市场，公司中标马来西亚东海岸铁路配套电站项目，首次将第四代核能供热技术应用于民用领域。该项目通过核能热电联产系统，实现90%热效率与零碳排放，为热带地区清洁供暖提供创新路径。技术输出带动设备出口占比提升至40%，形成"技术+标准+装备"一体化出海模式。

三、全球化运营体系升级，本土化战略深化市场渗透

为应对海外业务扩张带来的管理挑战，中国核建构建起"总部统筹+区域中心+项目公司"的三级管控体系。在迪拜、新加坡设立区域总部，统筹中东、东南亚市场资源调配；在巴基斯坦、沙特组建属地化工程团队，本地员工占比超60%，有效降低文化差异带来的运营风险。

数字化技术的应用成为提升海外项目执行效率的关键。公司自主研发的智慧工地管理平台集成BIM建模、物联网监测、AI安全预警等功能，在埃及达巴核电站项目中实现人员定位精度达0.5米，设备故障预测准确率超90%。通过模块化建造与智能建造技术的深度融合，海外项目平均工期缩短20%，成本节约15%。

四、政策红利持续释放，战略机遇期加速布局

2026年《原子能法》的正式实施，为核电出海提供法律保障；中国加入《三倍核能宣言》后，预计每年将核准10-15台核电机组，带动万亿级工程需求。作为中核集团唯一核电工程上市平台，中国核建有望承接集团海外资产注入，进一步巩固行业龙头地位。

在资金支持方面，1700亿元特别国债明确向核电项目倾斜，公司海外业务融资成本较国内项目降低1.5个百分点。与法国电力集团共建的核电先进建造联合实验室，推动EPR2技术实现"中国智造"，为欧洲市场突破奠定技术基础。

五、风险管控与可持续发展并重

面对地缘政治波动与汇率风险，中国核建通过多元化货币结算、远期外汇合约等工具对冲风险，2025年汇兑损失同比下降40%。在ESG领域，公司海外项目严格执行国际环保标准，卡拉奇核电站周边海域生物多样性指数较建设前提升12%，获联合国全球契约组织"可持续发展标杆项目"认证。

展望未来，中国核建将持续深化"三个聚焦"战略：聚焦服务国家战略，在长三角、大湾区、"一带一路"沿线形成核能产业集群；聚焦技术引领，加快玲龙一号、高温气冷堆等自主技术商业化推广；聚焦价值创造，通过数字化赋能提升全生命周期服务能力。随着全球核电复兴浪潮的兴起，中国核建正以技术输出者、标准制定者、产业整合者的全新姿态，开启全球化发展的新篇章。